自从狼性文化引入企业管理,特别是华为在任正非的推动下,依靠狼性精神取得巨大成功以后,老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至,不断在管理实践中植入狼性精神,期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。那么,到底什么是狼性执行力呢?概括一下,狼性执行力包括一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。
一:狼性执行力的一个中心:以“干”为中心
1:给公司结果就是有执行力。
2:结果不是“做了”,而是“做好”、“做到位”。
3:能力是干出来的,不是想出来的。
4:要踏踏实实的干,不要认认真真的骗。
5:光说不干,纯属扯淡。
二:狼性执行力的两个基本点:
1、思想。
①执行力问题不是能力问题,而是思想问题。
②认真能把事情做对,用心才能把事情做好。
③只要思想不滑坡,办法总比困难多。
④没有执行的思想,就没有期望的结果。
2、绝对服从
①服从第一,理由第二。
②服从是一个人最大的、最显性的能力。
③军令如山倒,抗命要杀头。
④领导永远是对的。
三:狼性执行力的三个支柱
1、接受任务,勇敢第一
①敢干比会干更重要。
②能不能干是水平问题,敢不敢干是态度问题。
③永远不要说“我不会”。
④干=敢。
2、实施任务,速度第一
①永远记住四个词:马上、现在、立即、当下。
②四快:答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。
③快人一步,才能高人一筹。
④速度就是态度。
3、沟通任务,及时第一
①主动反馈结果,不要等领导想起你。
②事前沟通是请示,事后沟通是解释
③沟通中杜绝|“我以为”。
④向领导反应问题时,请带上你的方案和建议。
四:狼性执行力的四大基本原则
1、拒绝任何借口
①找借口就是在慢性自杀。
②把问题推给别人,不是能力问题,而是人品问题。
③遇到问题要说是我的问题。
④没有办法是因为你没有想办法。
2、保持积极心态
①时刻告诉自己“我能行”。
②在共赢下共事,在合作中工作。
③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。
④抱怨就是自我放弃,扯皮就是自寻死路。
3、敢于承担责任
①不敢承担责任,谁敢委以重任。
②要敢于说“这是我的问题”。
③责任担起来,人格才能立起来。
④能承担多大责任便能成就多大事业。
4、不要轻言放弃
①时刻保持对工作的热情。
②绝不逃避,坚持到底。
③放弃努力,就是放弃机会,也是放弃自己。
④成功往往都是隐藏在咬咬牙坚持一下的努力当中。
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