狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基本项原则

自从狼性文化引入企业管理,特别是华为在任正非的推动下,依靠狼性精神取得巨大成功以后,老板和高管们无不对企业管理的狼性文化推崇备至,不断在管理实践中植入狼性精神,期望打造一支具有狼性执行力的高效团队。那么,到底什么是狼性执行力呢?概括一下,狼性执行力包括一个中心、两个基本点、三个支柱和四项基本原则。

狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基本项原则

一:狼性执行力的一个中心:以“干”为中心

1:给公司结果就是有执行力。

2:结果不是“做了”,而是“做好”、“做到位”。

3:能力是干出来的,不是想出来的。

4:要踏踏实实的干,不要认认真真的骗。

5:光说不干,纯属扯淡。

狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基本项原则

二:狼性执行力的两个基本点:

1、思想。

①执行力问题不是能力问题,而是思想问题。

②认真能把事情做对,用心才能把事情做好。

③只要思想不滑坡,办法总比困难多。

④没有执行的思想,就没有期望的结果。

2、绝对服从

①服从第一,理由第二。

②服从是一个人最大的、最显性的能力。

③军令如山倒,抗命要杀头。

④领导永远是对的。

狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基本项原则

三:狼性执行力的三个支柱

1、接受任务,勇敢第一

①敢干比会干更重要。

②能不能干是水平问题,敢不敢干是态度问题。

③永远不要说“我不会”。

④干=敢。

2、实施任务,速度第一

①永远记住四个词:马上、现在、立即、当下。

②四快:答应要快、行动要快、做事要快、反馈要快。

③快人一步,才能高人一筹。

④速度就是态度。

狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基本项原则

3、沟通任务,及时第一

①主动反馈结果,不要等领导想起你。

②事前沟通是请示,事后沟通是解释

③沟通中杜绝|“我以为”。

④向领导反应问题时,请带上你的方案和建议。

四:狼性执行力的四大基本原则

1、拒绝任何借口

①找借口就是在慢性自杀。

②把问题推给别人,不是能力问题,而是人品问题。

③遇到问题要说是我的问题。

④没有办法是因为你没有想办法。

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2、保持积极心态 

①时刻告诉自己“我能行”。

②在共赢下共事,在合作中工作。

③停止一切负能量的抱怨、扯皮和推诿。

④抱怨就是自我放弃,扯皮就是自寻死路。

3、敢于承担责任 

①不敢承担责任,谁敢委以重任。

②要敢于说“这是我的问题”。

③责任担起来,人格才能立起来。

④能承担多大责任便能成就多大事业。

狼性执行力的1个中心、2个基本点、3个支柱、4项基本项原则

4、不要轻言放弃 

①时刻保持对工作的热情。

②绝不逃避,坚持到底。

③放弃努力,就是放弃机会,也是放弃自己。

④成功往往都是隐藏在咬咬牙坚持一下的努力当中。

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