德鲁克管理思想帮你解读21条管理法则

彼得•德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的管理思想传播到130多个国家。德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念—目标管理。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。

那么,德鲁克管理思想有哪些精髓呢?这21条管理法则帮你解读。

德鲁克说,这21个管理法则,领导者不吃饭也要读3遍,管理精华

一:管理者,就必须卓有成效

1,管理者不仅仅是老板和各级领导,而是包括所有知识工作者。

2,卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。卓有成效是可以学会的。

3,技术和资本必须通过卓有成效的管理者才能发挥作用和功效。

二:管理要解决的问题有90%是共同的。

1,所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。

2,一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构,反之亦然。

3,问题就在我们的眼皮底下。

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三:组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事

1,企业的目标能否达到,取决于经理人管理的好坏,也取决于如何管理经理人。

2,员工的工作是否有成效,在很大程度上取决于他被管理的方式。

3,企业发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。

四:只有想不到,没有做不到

1,当前企业面对的变局不是一场技术革命,而是一场观念和思维方式的革命。

2,一流管理者修炼管理心智,因此,最聪明的投资就是对大脑的投资。

3,想不到是缺乏思想和方法,做不到是缺乏决心和毅力。

五:创新是生意人的保单。

1,要进行系统化地创新,企业需要每6-12个月打开企业的天窗,看一看外面的世界。

2,创新的焦点是市场,不是产品。

3,当前企业的策略主轴可能是更好、更多,而创新策略的核心应该是“新颖且独特”。

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六:做好向上管理

1,我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

2,与老板发生矛盾冲突或意见相左时,强硬对抗或委屈求全都不是最佳的处理方式。

3,老板也需要管理。学会管理你的老板,才是一个出色的管理者。

七:管理就是决策

1,有效的管理者需要的是决策的效果,而不是决策的技巧。

2,要看“正当的决策”是什么,而不是“人能接受的”是什么。

3,确定干还是不干,叫决;明确用什么方法和工具干,叫策。

七:没有执行=0

1,我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

2,计划要成功,必须遵循笨蛋法则。

3,管理的核心不在于“知”,而在于“行”。

八:把事做对,好;做对的事,更好

1,卓越和普通之间最大的区别就是,卓越管理者“做对的事”。

2,如果以极高的效率去做本来就不该做的事,这是愚蠢的行为。

3,我们不一定知道正确的道路是什么,但却不要在错误的道路上走得太远、太久。

九:不问得到什么,要问贡献什么

1,一个重视贡献,肯为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”。

2,你在企业存在的价值不是你的资历,也不是你的学历,而是你的贡献。

3,别以为“没有功劳也有苦劳”,没有功劳一切都是徒劳。

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十:先做最重要的事

1,有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

2,管理者的本能只有透过有条理、有系统的工作,才可能产生效益。 ,

3,80%的效益在20%最重要的事情里。

十一:没有不称职的人,只有不合适的职位

1,有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

2,有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

3,企业不缺乏人才,而是缺乏发现的眼睛。

十二:企业需要的是团队,而不是个人英雄主义。

1,小胜靠个人能力,大胜靠团队合作。

2,团队作战不能出力,个人作战也没有能力。

3,企业需要野雁那样既能独立作业,又能团队合作的人。

十三:省下的就是赚到的

1,当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之争。

2,把钱花在正确的地方,才是成功的关键。

3,规模并不代表低成本,规模+技术+人才+管理=低成本

十四:时间管理,成就你的卓越之路

1,认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。

2,卓有成效的管理者与其他人最大区别就在于,他们对时间十分爱惜。

3,只有检查时间到哪里去了,才能清楚地认识到自己在时间安排与分配上的不足。

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十五:让每个人做好自我管理

1,真正的成长是要靠员工自己,而不是老板。

2,金钱激励≠员工满意度。

3,一个优秀的管理者,不是管理好被管理者,而是管理好自己。

十六:管理越简单,越有效

1,实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平。

2,简单是一场信息革命,其任务是使复杂的事情简单明了,创造适当的指令。

3,一流企业做什么?答案就是做标准。其实所谓的标准就是简单化。

十七:知识管理不仅仅是资源,更是未来战略

1,未来组织是以信息和知识为基础,提高知识工作者的生产率是提高组织竞争力的关键。

2,员工流动性加快,如果企业不能很好地管理其知识,有失去知识基础的风险。

3,提高知识生产力的关键是规定正确的工作内容,而不是告诉知识工作者怎样完成其工作。

十八:授权,让员工跑起来

1,有效率的管理者不是什么决策都做,他们只需要把握重点,掌握住大方向即可。

2,命令,只能让员工动起来;授权,才能让员工跑起来。

3,管理者不可事必躬亲,必须转变角色,把工作授权委派给他人。

十九:唯有专注,才能成就大事

1,“专心”是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

2,如果说追求工作的”有效性”有什么秘诀的话,那就是”专注”。

3,管理者需要敢于在纷繁复杂的事务中做出决策:决定真正该做什么,以及真正先做什么。

二十:去除“监督式管理”的好方法—目标管理

1,管理就是制定目标,目标管理是一种战略性导向。

2,不是有了工作才有目标,恰恰相反,是有了目标才能确定每个人的工作。

3,目标管理的主要贡献在于,我们能够以自我控制的管理方式来取代强制性管理。

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二十一:家族成员≠权力拥有者

1,家族企业里,在关键的岗位上,越来越需要安排非家族成员的专业人士来担任。

2,家庭成员不应该在企业里工作,除非他们非常能干而且勤奋。

3,家族成员有时是最大的规则破坏者。

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